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數字化賦能企業(yè)轉型|企業(yè)級項目管理在工業(yè)裝備行業(yè)的應用

發(fā)布者:凱思軟件發(fā)布日期:2022-05-10瀏覽量:

  工業(yè)裝備行業(yè)承擔著(zhù)為國民經(jīng)濟各部門(mén)提供工作母機、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任,近年來(lái)工業(yè)裝備行業(yè)迅速發(fā)展,市場(chǎng)趨勢也在迅速變化:

產(chǎn)品種類(lèi)多、交貨周期越來(lái)越短;

按單制造,客戶(hù)需求差異化多、技術(shù)含量高、研發(fā)周期長(cháng)、工藝更新快;

核心業(yè)務(wù)是項目制模式,多項目并行,生產(chǎn)組織過(guò)程復雜;

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇,工業(yè)裝備企業(yè)關(guān)注技術(shù)單點(diǎn)優(yōu)化,輕視整體價(jià)值提升的隱患逐漸暴露,根據生產(chǎn)進(jìn)行局部?jì)?yōu)化僅能滿(mǎn)足單一品種的生產(chǎn)而難以應對日益復雜的市場(chǎng)需求,企業(yè)數字化轉型的真正價(jià)值也沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),這對工業(yè)裝備企業(yè)的項目管理水平提出更高的要求和挑戰:

如何實(shí)現跨地域、跨部門(mén)及多專(zhuān)業(yè)間實(shí)時(shí)協(xié)作?

能否實(shí)現基于項目的一體化管理、端到端的全過(guò)程監管?

高效管理內部資源池和控制項目成本有什么更好的舉措?

能否快速固化項目管理流程和標準,形成組織過(guò)程資產(chǎn)?

針對以上挑戰,達索系統基于3DEXPERIENCE,實(shí)現一體化項目管理、企業(yè)級端到端的過(guò)程管理,關(guān)注企業(yè)級項目的四大核心業(yè)務(wù)并實(shí)現對應管理目標。

企業(yè)級項目管理實(shí)現一體化項目管理、端到端的過(guò)程管理,包括:

質(zhì)量管理量化目標定義、評審與審計、試制、問(wèn)題跟蹤閉環(huán)管理;

成本管理預算定義、預算執行、核算量化可控;

技術(shù)管理市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求與設計、驗證與測試集中統一。

01 項目計劃管理

3DEXPERIENCE一體化集成管理

基于3DEXPERIENCE對項目計劃、團隊、問(wèn)題、風(fēng)險、交付文檔等數據進(jìn)行一體化集成管理;

2 項目空間       

構建項目計劃

支持多種方式構建項目計劃:

在線(xiàn)編輯項目計劃

從模板拷貝計劃

從其他項目拷貝計劃

Ms Project導入計劃

Excel文件導入計劃

支持相關(guān)屬性設置:

項目名稱(chēng)、任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)部門(mén)/人員、計劃時(shí)點(diǎn)、具體工作描述等屬性;

支持添加項目任務(wù)的約束條件:

關(guān)聯(lián)性、優(yōu)先級、訪(fǎng)問(wèn)權限等。

項目任務(wù)分配、提醒和填報

基于項目計劃進(jìn)行對應的任務(wù)分配,設定通知機制和規則,任務(wù)負責人也能通過(guò)任務(wù)清單進(jìn)行完成度和工作量的填報。

3 定任務(wù)通知              

02 項目質(zhì)量管理

交付件管理

項目交付件(產(chǎn)品、BOM、設計數摸、技術(shù)文件等)與項目任務(wù)、流程、狀態(tài)緊密關(guān)聯(lián),反映WBS任務(wù)以及整體項目的完成狀態(tài)。在3DEXPERIENCE上,產(chǎn)品經(jīng)理可以在統一的集成界面查看各項任務(wù)的執行進(jìn)度及分配人員清單。

4 交付件管理

決策評審流程

基于3DEXPERIENCE在項目關(guān)鍵階段和節點(diǎn)進(jìn)行決策和評審,合理調控項目資源、安排設備及時(shí)進(jìn)場(chǎng),項目團隊成員也可通過(guò)任務(wù)提醒機制把握項目進(jìn)度,明確現階段的任務(wù)。

5 策評審機制

問(wèn)題管理

在進(jìn)行問(wèn)題管理時(shí)首先需區分問(wèn)題與風(fēng)險,進(jìn)行分類(lèi)標記與評估,并針對項目整個(gè)管理過(guò)程中可能出現的驗收問(wèn)題、質(zhì)保問(wèn)題、產(chǎn)品良率、現場(chǎng)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、設計問(wèn)題等進(jìn)行詳細區分、記錄、統計、分析與反饋。

 圖6 問(wèn)題管理

03 項目成本管理

成本管理的量化可控需要對各個(gè)項目工時(shí)列表創(chuàng )建、編輯并定期導入,進(jìn)行人員工時(shí)統計管理,通過(guò)對部門(mén)考核項目/部門(mén)占比/權重值的設定,進(jìn)行部門(mén)績(jì)效數據管理。

7 時(shí)管理

04 項目技術(shù)管理

基于3DEXPERIENCE對產(chǎn)品需求與設計、市場(chǎng)需求、驗證與測試等技術(shù)進(jìn)行統一管理。

基于項目任務(wù)的協(xié)同研發(fā)

基于項目任務(wù)規劃和編制項目的時(shí)間和依賴(lài)關(guān)系,實(shí)現多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、多部門(mén)的協(xié)同研發(fā)以及信息和數據共享。

8 協(xié)同研發(fā)

基于項目過(guò)程元素的集成與關(guān)聯(lián)

把項目過(guò)程中的各類(lèi)管理元素集成起來(lái)并進(jìn)行關(guān)聯(lián),設置動(dòng)態(tài)的聯(lián)動(dòng)時(shí)間點(diǎn),使項目各執行計劃更為精準。

 圖9 項目元素集成與關(guān)聯(lián)

10 目計劃聯(lián)動(dòng)

05 可視化看板

3DEXPERIENCE提供實(shí)時(shí)數據儀表盤(pán)顯示、各項KPI考核、集成組合能力等駕駛艙式的可視化看板,為企業(yè)完成產(chǎn)品戰略規劃、績(jì)效分析及重要決策等關(guān)鍵任務(wù)提供支持,并且具有以下優(yōu)勢:

數據實(shí)時(shí)更新

支持圖表明細交互式訪(fǎng)問(wèn),直接跟蹤到最底層原始數據

個(gè)性化視圖,靈活定義顯示圖表屬性和布局

06 小結

企業(yè)級項目管理

是實(shí)現企業(yè)協(xié)同與管控的橋梁與紐帶,基于3DEXPERIENCE的企業(yè)級項目管理是從管理決策-業(yè)務(wù)執行-數據管理的一體化項目管理及端到端的過(guò)程閉環(huán)管理解決方案,能夠發(fā)揮企業(yè)數字化轉型真正價(jià)值的頂層設計與規劃,在大型研制型工業(yè)企業(yè)起到關(guān)鍵的作用。

11 項目管理實(shí)現企業(yè)級協(xié)同


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